11日晚CBA山西隊主場迎戰(zhàn)江蘇隊，比賽引發(fā)關注，并非因為場面精彩，而是再次發(fā)生沖突事件。此次沖突與球員及教練無關，江蘇隊的翻譯成為被打者，實施攻擊的是主場的工作人員，事件由拉拉隊員引發(fā)。
記得，拉拉隊員通常給人性感灑脫、充滿活力的印象。在籃球比賽里，因她們引發(fā)爭端，無論是在CBA還是全球籃壇都極為罕見。稍作想象，便容易浮現(xiàn)出英雄救助弱女子的經(jīng)典場景?？上?，現(xiàn)實并非如此，而是變成了女性招致麻煩。
拉拉隊員不守規(guī)矩成事件起因
事情大致是這樣的：那天江蘇隊球員在罰球，山西隊的啦啦隊成員屢次進入籃筐下方區(qū)域，也就是靠近籃筐的地方，進行滋擾行為，他們解釋說只是靠得近一些。江蘇隊向裁判組反映情況但未能解決，就派了翻譯薛飛去多次勸阻，雙方因此發(fā)生爭執(zhí)。接著現(xiàn)場的管理人員以及保安把薛飛強行帶走，有媒體在比賽結束后報道，甚至有工作人員對這位翻譯動手了。這一過程被江蘇隊的隨隊記者，用攝像機記錄了下來。
姑且不論江蘇隊派遣口譯人員出面進行強硬的溝通是否不夠穩(wěn)重，也無需討論山西隊主場的工作人員采取的“粗暴裁判”行為多么不妥，僅先談談這起事件的根本原因——那些助威吶喊的人。
主場的氣氛確實很獨特，這毋庸置疑，但專業(yè)比賽場地有其特定的準則，這些準則對參賽隊伍、指導團隊以及運動員都有明確要求，對于場內所有工作人員同樣適用，這其中也包括那些為觀眾和選手制造歡樂氣氛并給予他們力量的女性。
CBA聯(lián)賽競賽規(guī)則有詳細說明：拉拉隊人員應設置在球場兩側廣告牌后方合適地點。比賽進行中，拉拉隊的服飾和用具不能妨礙廣告牌的顯示；拉拉隊的座位區(qū)域不可以侵入球場邊緣兩米內的比賽地帶。記者曾經(jīng)對上海男籃拉拉隊的成員進行過訪問，得知“比賽規(guī)范，是這些隊員加入隊伍的必備條件，里面有一條就是，在比賽場地紅線以外的地帶，尤其是邊線與籃筐后方邊線這兩個地帶，拉拉隊在比賽進行時是不允許進入的，當對方在邊線發(fā)起發(fā)球時，也不可以進入那個區(qū)域去打擾比賽”。
學學NBA拉拉隊的職業(yè)范兒
在CBA聯(lián)賽中，拉拉隊的不當行為并非首例，只是本年度表現(xiàn)更為明顯，情況尤其突出，引人關注。此前一個月，深圳男籃在其主場與遼寧隊交手時，場上的拉拉隊成員就曾站位過于靠近籃筐，使勁跳動，并且揮舞著手中輔助性的物品，意圖妨礙對方球員完成罰球動作。比賽結束后，央視的資深評論員霍楠在社交平臺上對此事發(fā)表了看法，他評價道：深圳隊的拉拉隊表現(xiàn)相當缺乏專業(yè)性。她們對自己球隊懷有深厚感情，在場邊為選手們加油打氣，這種熱情十分真切，但是阻撓對方選手，阻礙賽事進行就十分欠妥，裁判完全有權判罰技術犯規(guī)，拉拉隊有指定的觀賽區(qū)域，不可以隨意選擇位置，守規(guī)矩的熱愛才是真正的熱愛。另有一位籃球解說員朱彥碩也轉發(fā)這條微博，并且留言表示：這種情形，應當判給主隊一次技術犯規(guī)，拉拉隊的做法就不妥了，不該這樣操作。
眾所周知，CBA的助威團氛圍是借鑒的產(chǎn)物——從NBA那里移植過來的場面。早在19世紀70年代，美國人就創(chuàng)造了助威團這種有益的活動，使其成為美國幾大職業(yè)賽事，例如NFL、NBA等比賽不可或缺的部分。在美國，多位知名人物求學時都曾參與啦啦隊活動，例如前總統(tǒng)艾森豪威爾、羅納德·里根，現(xiàn)任總統(tǒng)布什，以及影星柯克·道格拉斯、卡梅隆·迪亞茲、桑德拉·布魯克等人。
拉拉隊文化，在我國尚處萌芽階段，意圖打造成為亞洲領先且品質一流的競技賽事平臺，CBA近年來在致力于提升隊伍競技能力與職業(yè)水準的同時，亦逐步加大對拉拉隊的投入與引導，旨在推動這一富有活力的賽場氛圍不斷壯大。
中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的啦啦隊，起初僅是讓一群年輕女性在場邊手持彩色球揮舞并高聲助威，后來演變成類似集體操的展示活動，現(xiàn)在則憑借自身精湛技藝征服了美國職業(yè)籃球聯(lián)賽，并受邀參加其全明星競技表演……十年來，這支啦啦隊女性團隊愈發(fā)受到矚目。
CBA現(xiàn)時對啦啦隊成員在賽場上的站位愈發(fā)重視，然而部分啦啦隊成員似乎并不滿足于此，時常出現(xiàn)位置錯亂的情況，混同于一般觀眾，忽略了自身應有的角色。這種現(xiàn)象揭示的，實際上是當前CBA賽場職業(yè)化運作方面存在的不足。
在籃球聯(lián)賽中，拉拉隊成員必須遵守的準則遠比國內嚴格得多，不僅要在比賽期間恪守規(guī)定，就連賽場之外也需要嚴格自律。她們絕對不可以與運動員交往，個人背景也必須清白，例如不能有從事色情行業(yè)、酒吧工作、舞蹈表演或拍攝成人影片的經(jīng)歷。若工作與訓練時間發(fā)生沖突，只能選擇其一。
管理缺位怎么辦？
（邵劍平 攝）
籃球協(xié)會是個規(guī)范化的產(chǎn)業(yè)組織，只要隊伍聲譽足夠佳，商業(yè)推廣、門票販賣、冠名合作等機會就會主動前來，因此啦啦隊若發(fā)生狀況，就等于隊伍自身出了狀況，這絕對是個嚴重事件，必然會嚴肅處理。
與NBA相比較，CBA的境況大相徑庭，盡管管理機構制定了比賽規(guī)則，但現(xiàn)階段聯(lián)賽的紀律處分條款里并無相匹配的懲戒措施，各俱樂部對于這種對己方有利且缺乏監(jiān)管的行為，也多是采取默許態(tài)度。
昨天江蘇隊替補席，反復向比賽技術代表表達疑慮，請求其介入干預，然而技術代表每次回應都是“無權處理”，這種處理方式相當被動，卻真實揭示了CBA當前的狀況。
說實話，CBA聯(lián)賽想要穩(wěn)定進步，需要與之相稱的管理機構，這支簡陋的助威團，其實暴露了深層矛盾?，F(xiàn)在CBA推行管辦分離的口號已經(jīng)喊出來了，但聯(lián)賽運作離專業(yè)化還很遠，究竟什么時候能解決那些該完善的地方，目前還很難預測。助威團負責人搞出的這些亂象，恐怕不會是最后一次發(fā)生。
