西班牙足球正面臨一場由“球場”引發(fā)的經濟變革。眾多俱樂部紛紛投入大量資金對主場進行翻新或重建，這不僅是場館的更新換代，更是一次深層次的商業(yè)模式調整。這場熱烈的“磚頭經濟”現象，未來有望為西甲吸引頂級球星提供充足的資金保障。

管理球場非常出色，能大幅增強俱樂部引進頂尖運動員的實力，西甲聯盟俱樂部辦公室主任哈維爾·布蘭科在回答《阿斯報》記者提問時這樣強調。

球場不再只是“比賽工具”

以前，那個運動場一年大約只舉辦十八場賽事，使用效率非常低下?，F在，相關機構正傾力開發(fā)這個長久未被重視的經濟價值，目的在于讓場地一年到頭都能產生效益。

布蘭科談到，以馬競為例，該俱樂部每年在非競賽時段舉辦的商業(yè)性質活動超過兩百次。馬競在這一方面無疑是開拓者，并且是西甲中少數幾個能在球場商業(yè)開發(fā)上與英超頂級俱樂部相提并論的隊伍——畢竟，每年通常只有八十到一百場非競賽性質的活動。

布蘭科表示，上個賽季西甲所有俱樂部一共組織了500次非競賽性質的商業(yè)活動，而本年度到目前為止，這個數字已經增長到了620次，其增加的速度十分驚人。

“振興計劃”助推球場革命

這是俱樂部未來財富的關鍵來源，同時也是西甲引發(fā)球場改造風潮的深層緣由。

布蘭科表示，在“振興計劃”啟動之前，西甲賽場的普遍使用年限達到了四十年之久；預計到了2027年，這個數字會大幅縮短到二十年。因此，整個西甲聯盟在改善球場硬件設施方面的累計投入或許能夠達到四億歐元。

他著重指出，咱們的目的在于改善運動場，優(yōu)化觀眾感受，并且顯著提高經濟效益。

球場的功能已經超越了作為城市標志或僅限每年舉辦18場比賽的場地。俱樂部正將其發(fā)展成具備多種商業(yè)用途的場所：它既能承辦音樂表演，也能接納公司團建活動、電影電視拍攝工作、提供會議空間租賃，還可以用于各類品牌推廣活動。布蘭科說明：“維護一次草坪需要花費大量資金，我們務必讓球場不斷創(chuàng)造收益。”他進一步說明，該組織的宗旨不只是舉辦音樂活動，而是要全面發(fā)掘盈利可能。

比賽日經濟同步爆發(fā)

新資金的增長，既來自賽場之外的額外收入，也得益于觀賽體驗的全面提升。這些年，到場看球的觀眾人數一直在增加。

2024至2025賽季，西甲聯賽的觀看總人數創(chuàng)下新紀錄，達到1730萬，比上一年增長了7.5個百分點。其中，西甲聯賽吸引了1120萬觀眾，西乙聯賽則有610萬觀眾，其增長幅度達到了21.3個百分點。足球運動的吸引力不斷增強，吸引著越來越多的觀眾群體，同時相關收入也持續(xù)增長。

西甲球隊在比賽日里，依靠門票、年卡和高端接待等方式，能賺到七億歐元左右，去年那個賽季是六億兩千萬歐元。雖然和英超十億六千萬歐元的規(guī)模比起來還差得遠，不過未來的上升潛力非?？捎^。布蘭科提到，西班牙球場不讓賣酒是個不小的短板，因為英超球場的餐飲收入，一個人能拿到西班牙的八倍到十倍那么多。

兩大戰(zhàn)略：貴賓服務與季票改革

盡管存在挑戰(zhàn)，西甲正通過兩大核心策略推動收入增長：

1. 貴賓服務升級

尊享服務不只是豪華包間，還是一種深度個性化的觀賞感受。協會正推出更多特色項目JRS直播網，適應不同階層支持者的期望。

布蘭科承認，西班牙在該領域與歐洲存在差距：兩年前，西甲賽場高級座位的比例僅占3%，相比之下，英國是12%，法國為7.6%，德國則達到6%。不過，現在這一比例已經增長到4%，高級座位的總數也從3.65萬個增加到了接近4.64萬個。我們應當能夠滿足市場需求，確保每位觀眾都能尋得心儀的座位和價位。

2. 季票轉讓計劃

西甲支持者購買年票的情況很普遍，不過他們到場看球的次數卻不多，多數人只參與三分之二的比賽。因此，聯賽積極倡導年票轉贈辦法，讓球迷能夠處理掉沒空去的場次，并且俱樂部和觀眾可以共同獲得分成。

這一模式在2022-23賽季涵蓋19家俱樂部后，到2024-25賽季迅速增至30家，已成功促使近50萬張賽季門票進行交易。這是一項顯著的營收來源，布蘭科指出，僅此業(yè)務，除皇馬和巴薩外的各俱樂部就額外賺取了1160萬歐元。對于單個俱樂部來說，收益最高可達40萬歐元，這個數額相當可觀。

球場不再是沉寂的水泥地，而是涌動的錢袋子。當門票收益與周邊產業(yè)齊頭并進，西甲球隊的財務狀況會明顯改善?？梢韵氲?，將來那些在賽場上大放異彩的運動員，其高昂的轉會身價，可能正是依靠一場場商業(yè)演出、一次次公司活動以及一張張轉賣的季票合力維持。